当手机品牌运转教工场作念精益坐褥。

作家 | 陈颐

2026年的手机行业，正迎来近五年界限最大的一轮加价。

AI算力需求推高了存储芯片和中枢元器件本钱，Counterpoint瞻望，2026年3月起，中国市集新机均价较昨年同档机型高潮15%到25%。从三星、荣耀到OPPO、vivo、小米，手机厂商的主流旗舰涨幅采集在600-1200元，高配或大存储版可达1500-1600元。

对卑劣加价，是品牌端漂泊本钱压力最径直的形势。同期，品牌端也会进取游压价、拉长账期、砍订单。最终承压的，是上游中小工场。非凡据夸耀，部分ODM代工场本年一季度净利润同比下滑了90%。

OPPO选择了另一种形势。从2024年起，OPPO把我方里面跑通的精益坐褥体系，免费输出给上游：派工程师进车间，手把手帮着“搞坐褥”。起头是两家试点，自后膨大到九家中枢供应商；累计完成跳跃1000东谈主次的精益坐褥培训，全程不收一分钱。

国内手机厂商里，这么作念的只此一例。

01.加价潮里的中小工场，急需提质增效

加价，是这一轮行情里的时势。加价背后，是手机厂商之间的竞争，在2026年被推到了一个新的临界点。

一季度，Omdia统计的国内出货量是6980万台，同比微跌1%。名义跌幅有限，但水面之下，五大头部品牌华为、苹果、OPPO、vivo、小米，拿到了82%的份额，比昨年同期再增多一个百分点，马太效应到了历史新高。

份额越采集，头部之间咬得越紧。华为以20%的份额重回榜首，苹果以19%紧追，OPPO以16%位列第三，谁也不想让出份额，利润压力当然是进取传导。

承压最重的，是处于上游的结构件厂和代工场。它们既不掌捏品牌，也莫得订价权和用户心智。

手机中框结构件厂商品好意思集团总司理张斌，把畴昔几年的规画压力归纳为三点：末端品牌竞争加重、产能多余、破费者换机周期延长。

末端层面，头部品牌对结构件等硬件推敲材料的价钱条目越来越高。产能层面，部离异机产能漂泊到越南、墨西哥等地，但中国脉地的产能并莫得同步缓慢，结构件行业合座处于多余景象。需求端，破费者的换机周期从早年的十几个月拉长到三年致使更长，需求缓慢进一步加重了产能多余。

张斌对「定焦One」算了一笔账：从2020年于今，整个这个词手机结构件行业的毛利率至少下滑了10个百分点。

很多工场的年度指标还是从“收货”左迁为“不亏钱”。界限小的企业接续撑不下去。张斌提到，深圳一家同业因为规画压力倒闭，最终留住了遍及欠债。

濒临这种时势，大多数工场的第一反适时常是：压价、裁人、减工时。但产业里干了十几年的东谈主都明晰，砍掉的本钱，弥补不了良率下滑和订单流失带来的耗损。

出息只消一条：提质增效。良率每普及一个百分点，单元东谈主工产出多一截；委用周期每压缩一天，工场的备货压力就少一分。

但知谈标的是一趟事，奈何作念又是另一趟事。

广东、江苏、安徽一带的手机供应链中小企业，早年借着行业红利攒下了家底，但精益化连接的基本功，不管是坐褥效能、良率自如，如故进程中的滥用甩手，畴昔十几年从未着实补王人。行业景气时，问题被利润遮掩了；行情一不好，连接短板就暴深化来。

为了补连接短板，曾有不少厂家尝试过请外部运筹帷幄，但张斌直言，“着实能激动下去的相比少。”

原因很实质，手机结构件的精益化纠正，要进入到产线节拍、模具切换时辰、品性历练工序、跨工场物料协同这些相称具体的场景。一个不闇练手机结构件的外部参谋人，最多能提供理念；具体到奈何改产线、奈何压UPPH（单元东谈主时产能），很难落地。

提效之路用钱也很难惩处，我方一时又摸索不出来，这是畴昔几年大部分中小供应商的窘境。2024年，开云kaiyun(中国)体育官网这个时势有了新解法。

02.当甲方派工程师进了车间

这要先从OPPO我方提及。

2020年，OPPO运转在里面引入和引申精益坐褥体系，往常地说，即是“用当代化连接技能优化坐褥效能、去除冗余滥用”。这套体系跑了几年，把OPPO的制酿本钱每年压低了10%掌握。

但OPPO也发现，我方跑得再快，整条供应链跟不上来，最终的居品委用、品性波动如故会受影响。

2024年7月，在一次供应商会议后，OPPO召集了9家中枢结构件供应商——每家界限在三五千东谈主到八千东谈主——共享了要竖立一个“精益定约”的诡计。

品好意思是被选中的“精益定约”成员之一。经过半个月的筹备，7月底，品好意思精益定约启动大会召开，OPPO的精益导师进驻工场。

2024年8月，“精益定约”负责立项。

据张斌回忆，第一个改善案子由OPPO的导师亲身带队，把方法论现场跑一遍；从第二个案子运转，慢慢让品好意思我方的东谈主来领队。这种“先示范、再甩手”的落地节律，见解是在供应商里面培养出能孤苦运行精益名见解腹地团队，而不是只把方法搬畴昔。

恶果立竿见影。2025年，品好意思一家工场通过精益连接精真金不怕火的金额约莫在1500万元。

具体到产线层面，UPPH（单元东谈主时产能）显耀普及，按张斌的形色：“以前需要100个东谈主一天产出1000个居品，改善后可能只需要70个东谈主就能产出1000个。”这极度于把30%的东谈主力从原有产线中开释了出来，不错被从头建立到更高价值的次序。

图源 / unsplash

纵贯率（居品一次通过历练的比率）从80%-90%区间普及到了95%。在结构件行业，每一个纵贯率百分点的普及都径直对应废品率的着落、返工本钱的减少。

诱惑稼动率方面，通过TPM（全员坐褥调理）的数据统计和方法论，每月灵验责任天数从20天普及到25天。通常一笔诱惑投资，多出来5天的灵验产出。

访佛的恶果在其他几家定约成员身上也得回考据。比如安徽作念手机触控玻璃盖板的金龙浩，半年时辰量入制出了约2700万元本钱。

精益定约撬动的不啻产线，瞎想端也在提效。

品好意思和OPPO还一齐推动了手机机型的瞎想圭臬化。两边每两周开一次会，把几十款手机型号按A类、B类分类，对湮灭类机型作念瞎想层面的归一化，滚球app再写入OPPO的瞎想方法（Checklist）。

举个例子：手机按键的装置，如若在不同机型上都选择访佛瞎想，自动化诱惑就能通用。瞎想端归一化反过来推动坐褥端自动化，这是外部运筹帷幄都作念不到的。因为它需要的不是方法论，而是品牌方瞎想端的讲话权。

张斌对比说：“以前，咱们里面也会想见解提效，但枯竭数据补助和方法论，往研发端推的时候相比慢。当今OPPO我方东谈主在现场，看到略微改一下瞎想就能省5个东谈主或者让质地更自如，一集合就推得相比到手。”

OPPO的精益内行在品好意思驻场了约莫一年半（从2024年8月一直到2025年底）。2026年运转，两边改为每月依期洽商。驻场撤了，是因为品好意思我方的东谈主还是培养出来了。授东谈主以鱼不如授东谈主以渔，这是OPPO作念精益定约的理念。

精益连接领域有一套模仿自国外六西格玛体系的“黑带”“绿带”分级。品好意思咫尺已有1名OPPO招供的精益“黑带”，还有十几位“绿带”，都不错孤苦带团队作念精益名目。

驻场除外，OPPO每月还固定办两期精益坐褥培训，整个供应商均可报名，累计参与东谈主次还是跳跃1000。OPPO里面还挑升建了一个约四五千平米的实操培训基地——咫尺还在扩建，43门精益训战课程，育成绿带200多名。光是2026年这5个月，OPPO还是组织了17期培训。

这些内行驻场、培训谈场，OPPO全部都是无偿提供。被问到供应商是否需要用降价的形势来“交换”，张斌恢复：“其时导入精益时就还是明确，精益是精益，商务是商务，两者是十足分开的。”

这笔干预对OPPO并不亏。供应商坐褥效能上去了，OPPO供应链的反馈速率也随着普及；供应商良率普及，OPPO最终居品的自如性提高，售后本钱着落；供应链稳了，OPPO也能持续拿到自如的产能。这笔账，两边共赢。

03.为什么是OPPO：满足作念，也作念得起

精益定约的逻辑并不复杂，但张斌说：“咫尺国内手机厂商里，作念这种进程精益协作的，只消OPPO一家。”

为什么只消OPPO一家在作念？这件事背后，有两个前提：一是满足作念，二是作念得起。

先说“满足作念”。

最能看出一家品牌对待供应商魄力的，是账期。在订单波动加重确当下，账期即是工场的命根子。OPPO的供应商账期终年保管在60天，有些品类致使能到45天或者30天。张斌给了一组对比：“OPPO的账期在行业里应该是最快的。ODM厂商的账期基本在90到120天，还要开承兑汇票；新动力车企基本是半年。”

他还提到一个细节：OPPO付款准时，遭遇周末只会提前不会延后。

账期落到现款流上即是真金白银。“咱们一个月作念一个亿的业务，多一个月账期就要多占用一个亿的流动资金。”张斌补充说。

品好意思有70%到80%的业务都来自OPPO，是一家深度绑定的协作伙伴。张斌这么形色两边的协作关联：“作念OPPO的供应商很宽解，只消咱们把事情作念好，保持竞争力，OPPO不招供让供应链亏钱。”

OPPO供应链协作部门里面还有一句话叫“求责于己”。草率是：今天供应商弘扬不好，是OPPO两三年前供应链连接没作念好。供应链不是简便的甲乙方关联，而是共同体。

60天账期、求责于己、精益定约无偿输出，这些不是行情差了才临时有的应付看成，而是一种永久以来的作念事形势。

在OPPO里面，这种作念事形势叫“天职”。OPPO创举东谈主兼CEO陈明永屡次公开说过，科技革命如若莫得自我欺压机制，很可能成为一种包袱。对OPPO来说，这个欺压机制即是“天职”。这套价值不雅从步步高期间沿用于今。

回看OPPO的发展，从上世纪九十年代步步高期间东莞小厂作念MP3、蓝光DVD起步，到智高手机期间慢慢作念到民众前五。早年那句深入东谈主心的“充电5分钟，通话2小时”，让VOOC闪充工夫成为手机快充历史上最具秀雅性的工夫品牌之一。它所代表的低压大电流直充路子，曾被纳入国度通讯行业快充圭臬的保举标的，于今仍是OPPO系居品的中枢快充左券。一步一步，都是工夫和居品集合出来的。

再说“作念得起”。

满足作念是一趟事，扛得住代价是另一趟事。给供应商免费派精益内行，前提是自己的利润空间撑得起这种“让利”。

利润从那儿来？高端化。按IDC的数据，OPPO在民众500-550好意思元价钱段份额位列第一，这是民众智高手机市集公认的“高端进口”价钱带；同期，OPPO的民众ASP（平均销售单价）达到284好意思元，在民众出货量TOP 8厂商中仅次于苹果与三星，位列第三，领跑整个中国头部品牌。

到了2026年第一季度，OPPO国内ASP升至372好意思元，跑到安卓阵营第一。当季发布的Find N6，刷新了近一年全品牌、全阵势折叠屏居品的首销日销售额记录。

撑持这些数字的，是OPPO在居品和工夫路子上一些“不太旧例”的选择。

本年4月发布的Find X9 Ultra是其中一个典型的例子。当大部分影像旗舰都在走“单颗大底长焦”路子时，OPPO反其谈而行：在寸土寸金的机身里塞进两颗长焦，一颗3倍原生大底（1/1.28英寸、2亿像素），一颗10倍内置潜望，外加一支可外挂的300mm增距镜，组成“双长焦+增距镜”的三段式决策。为了让10倍长焦能在传感器尺寸上不当协，OPPO选择五反射潜望棱镜的瞎想，把棱镜长度从传统的41毫米压缩到29毫米，腾出的空间留给传感器。

折叠屏居品线亦然通常的念念路。Find N6攻克了行业难惩处的折痕问题；Find N5作念到8.93毫米，是民众第一款进入8毫米的折叠屏。

这些工夫路子的选择，和精益定约的逻辑其实是湮灭件事：不走捷径，把该作念的事作念塌实。

高端化带来的利润，让OPPO扛得住不向供应链转嫁压力的代价；供应链稳了，又反过来撑持OPPO的高端化与各别化革命。这个闭环能转起来，靠的是一以贯之的作念事形势。

04.结语

张斌说，OPPO的精益导师撤场那天，品好意思我方的“黑带”还是不错孤苦带名目了。这大要是精益定约想要的结尾：不是帮东谈主惩处一个问题，而是输出一整套不错让供应商我方运转下去的能力体系。

濒临行业波动，每家企业都在找穿越周期的见解。降价、裁人，是最快的；把效能作念深、把能力传下去，是最慢的，亦然最难被复制的。

OPPO选择把我方制造端的效能作念深，再把这种能力延长到供应链，上游不再内讧，整条产业链才有可能从存量博弈里跑出新的增长。

*题图来源于pexels。应受访者条目滚球(中国)app官网，文中张斌为假名。